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为应对快节奏的市场变化，缩短产品的上市时间，就要组织好与产品相关的各个生产环节的工作，使之得以高质高效地完成。PLM的出现整好有助于突破信息化时代服装企业产品管理数据繁多，难以有效的进行管理的瓶颈约束。
1.PLM系统概述
1.1 PLM的涵义
PLM，即产品生命周期管理，是帮助企业应对市场竞争，快速推出新产品的管理系统。他是PDM系统与CAD/CAM乃至ERP/SCM的集成应用，是一种系统解决方案，旨在解决制造企业内部以及相关企业之间产品数据管理和有效管理。
PLM是一项企业信息化战略，描述和规定了产品生命周期过程中产品信息的创建、管理、分发和使用的过程与方法，给出了一个信息基础框架来集成和管理相关的技术与应用系统，使用户可以在产品生命周期过程中协同地开发、生产和管理产品。
1.2服装PLM的系统构成
服装PLM系统一般产品设计、产品数据管理和信息协作三个层级。
--产品设计层：包括用于概念开发、样办开发、唛架、样衣设计软件。在产品设计的过程中，产品线规划需要收集并整理从产品概念到产品生产的开发项目信息，一级所开发产品详细的可视款式和规格信息，如参数和样品等。
--产品数据管理层：手机并整理设计层信息，供其他部门应用。能够面对面料规格、成本和信息要求、图像管理、工作流程等方面进行控制，并在公司范围内数据共享；同时维护所有数据库数据，包括技术规格，颜色，物料清单和成本计算等；另外还对各类产品及其资料图纸，数据和各类报表进行管理。
--信息协作层：有效控制和管理产品供应链上的信。主要是工作流程，样品追踪，合作伙伴许可认证以及向零售商、品牌开发商、供应商及工厂发布必要信息时所用的工具优化组合。
2.PLM给服装企业带来的改变
PLM在服装企业的实施带来了一系列的改变，包括缩短产品上市时间、在设计阶段及时发现错误以避免生产阶段昂贵的修改费用、在产品推向市场的过程中减少参与人员的重复劳动、提取产品数据作为新的信息资源等。
2.1及早获悉进料及成本状况
应用PLM前，最后获悉生产线构成的是进料经理；另外，面辅料的供应商也不能及时准确地提供服装企业所需要的材料。
应用PLM后，进料和生产经理能够及早看到开发款式，使他们能够对供应商进行评估和进行初步的生产计划。同时便于进料经理产看材料供应商在质量、成本及时交货方面的信息，了解以前各赛季的表现。此外，向生产厂家发送成本要求前，服装企业可以制定运行报告，说明当前已分配给该生产厂家的业务量，从而确定其生产能力。
2.2调整生产线规划
应用PLM前，制定服装的款式、类别、存货和生产线等综合预测分配任务时，繁复的工作很容易使企划人员造成遗漏或重复。
应用PLM后，这一切均可以在PLM解决方案内通过对现有和历史产品及周期性信息进行统一访问来实现。工作人员通过回顾往季业绩，确定哪些产品类型取得成功，哪些价位实现了可行利润，然后将此类数据与最新趋势相结合进行分析，为企划人员提供整个生产线的可视化操作。
2.3加快设计速度
服装企业没季度续用的款式一般高达20%左右，设计师为了修改这些款式花费了很多时间以致不能集中精力设计新的产品。同时，由于各部门独立工作也造成了资源上和时间上的浪费。
导入PLM后，设计师可以方便地浏览和使用资料库中以往的产品信息；利用资料信息库能在一个组件更新后自动更新所有的相关款式，并及时通知到其他部门成员，让他们也能够及时就款式、面料、工艺和色彩方面进行沟通。
2.4节约管理成本
应用PLM系统前，服装企业各部门都是相对独立地工作，在生产过程中很容易出现工作的交叉和重复，从而曾加管理费用及成本。
应用PLM系统后，可杜绝不必要的会议，流程交接等，使用网络来监督生产进度，并能为服装企业中所有团队成员提供标准化的产品规范。
（节选自坤文） |