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在服装ERP施行和运用过程中，企业高层领导对服装ERP体系的重视、等待和参加程度是服装ERP体系获得成功的关键因素。其重要性体现在下述六个方面： 1.项目出资决议方案 项目出资的决议方案有必要由企业高层领导做出，这是显而易见的。但是，出资决议方案不是一个简单的过程，高层领导有必要了解服装ERP，乐意并等待运用服装ERP作为办理信息体系来全面进步企业的经营办理水平，这样才有可能做出科学的决议方案。 但是，常见的现象却是，企业经营状况好，想不到办理信息体系的必要性和重要性，企业经营状况不好，顾不到想办理信息体系的必要性和重要性。 由于中国施行运用服装ERP较早的企业已开端受益，大部分企业的高层领导也知道到，只有下决心从根本上进步企业的办理水平、进步企业对瞬息万变的商场的应变能力，才是赢得竞赛的根本措施。 2.推进思想行为的改变 服装ERP不是一个单纯的计算机体系，而是一个以计算机为东西的人的体系。在这一点上，人的作用无论如何强调都不会过火。 要使服装ERP体系真实有效地发挥作用，有必要涉及人的思想方法和行为方法的改变。这就要求企业的员工，包含企业的高层领导，乐意并学会而且习气于用东西进行办理，而不再是凭经验和感觉。 为了改变人们的思想方法和行为方法，形成企业整体的一致，企业高层领导有必要抓好教育和培训作业。经过教育和培训让人们添加常识并改变原有的作业习气和方法。 3.坚持项目较高的优先级 服装ERP项目的施行在企业的各项作业中有必要具有第一位的优先级。否则，由于企业中作业很多，每个人都在忙原有的作业，服装ERP项目的施行将被推得遥遥无期。为了坚持服装ERP项目的高优先级，企业高层领导有必要有明确的知道和决心。 服装ERP体系的施行是企业的大事，有必要精心组织。要建立服装ERP项目施行小组和辅导委员会。项目施行小组担任详细的项目施行作业并处理服装ERP施行过程中在操作级上呈现的问题，并设专职的项目担任人。辅导委员会则由企业高层领导组成，对服装ERP项目的施行 成功负终究的职责。 4.排除障碍，推进开展 服装ERP体系的施行涉及到企业运营的各个环节和一切的员工，部门和人员之间的和谐十分重要。但是，在大多数企业中常见的现象是“自扫门前雪”，商场人员、出产方案人员和工人都以为库存办理是其他人的工作，与自己无关。出产操控人员、财务人员都以为质量操控是其他人的工作，与自己无关。计算机程序员、电话接线员都以为客户服务是销售人员的工作，与自己无关。从而，企业的各个部门呈切割、甚至竞赛的局面，而不是为了统一的目标相互配合。 假如没有良好的协作精力，服装ERP的施行是难以成功的。所以，企业高层领导有必要下决心搞好协作，假如呈现问题，则应排除障碍来保证项目的发展。 5.运作规划 销售与运作规划是制造企业最基本的办理和操控手法。主出产方案和更进一步的明细方案都要由它导出。高层领导有必要有效的办理好销售与运作规划。销售与运作规划为企业高层领导供给了可见的操控手法。经过有效地办理销售和出产，能够使企业的高层领导看到问题的焦点，并带来挑选的时机。 经过编制销售与运作规划，能够提早发现问题。有时，最显着的问题就隐藏在遍地的角落之中，但假如没有正规的销售与运作规划功能，人们却难以发现。当发现时，或已铸成过错的现实了。 6.承担成果 没有任何人能够代替企业的高层领导来对服装ERP项目的施行运用获得成功负终究的职责。由于假如没有高层领导的正确决议方案、大力支持、积极参加以及对项目成功的殷切期望，服装ERP项目的施行和运用是不能成功的。 在服装ERP的施行过程中，企业高层领导最简单犯的过错是： 以为仅仅是一个与计算机技术有关的项目 以为仅仅是下面的工作 以为只要表示支持就能够了 只强调“你们应当好好学习”，而不以为自己应当学习 凡此种种，阐明企业的高层领导对服装ERP缺少必要的了解，却想当然地处理问题。真实高超的领导者首要应当“知道什么是自己不知道的”。 服装ERP不是一种靠数据处理就能够成功的办理体系，要把一个服装ERP体系变成自己的体系，有必要亲自实践，单纯地依靠延聘顾问和专家来做是不可的。 假如企业高层领导对服装ERP项目的情绪如上面所列举的那样，那么，企业即使拥有了自己的服装ERP，也毫无用处。 数加服装ERP在实施过程中，合理地拉动所有业务人员的参与，通过简易的使用，清晰的业务流程架构，在实施之前即满足大部分企业的服装管理需求。 |